本網(wǎng)訊 當(dāng)全球最大樂高人仔“搭搭”在春日暖陽中完成最后的拼裝，上海樂高樂園度假區(qū)正式進(jìn)入2025年夏季開園倒計(jì)時(shí)。這座承載著8500萬塊積木創(chuàng)意、總投資超48億元的文旅巨艦背后，一場關(guān)于財(cái)務(wù)管理的革新實(shí)驗(yàn)早已悄然完成。作為上海樂高樂園財(cái)務(wù)掌舵人，詹立用四年時(shí)間向全球文旅行業(yè)證明：在數(shù)字化浪潮與跨界競爭交織的新商業(yè)紀(jì)元，財(cái)務(wù)管理者完全有能力從后臺數(shù)據(jù)記錄者蛻變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的共同設(shè)計(jì)者，這位商業(yè)價(jià)值架構(gòu)師用數(shù)字魔法鑄造出實(shí)體經(jīng)濟(jì)的奇幻王國。
跨界認(rèn)知：在商業(yè)浪潮中錘煉的財(cái)務(wù)認(rèn)知彈性
1999年，當(dāng)中國加入WTO的倒計(jì)時(shí)牌尚未豎起，畢業(yè)于浙江工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的詹立，已敏銳捕捉到時(shí)代變革的脈搏。在雅芳中國擔(dān)任財(cái)務(wù)分析師期間，他通過構(gòu)建客戶信用評級模型，將壞賬率從0.14%壓降至0.07%，這個(gè)數(shù)字背后是對快消行業(yè)供應(yīng)鏈金融的深刻理解；任職上海家化期間，他主導(dǎo)的渠道利潤分析模型，讓終端促銷費(fèi)用投入產(chǎn)出比提升40%，直接推動(dòng)企業(yè)利潤率增長2個(gè)百分點(diǎn)；在Beukay集團(tuán)，他重構(gòu)的跨區(qū)域財(cái)務(wù)共享中心，使管理報(bào)告出具周期縮短60%，更通過稅務(wù)籌劃將集團(tuán)實(shí)際稅負(fù)降至15%。
這些跨越日化、制造、零售行業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)踐，鍛造出詹立獨(dú)特的“商業(yè)認(rèn)知彈性”。每當(dāng)進(jìn)入一個(gè)全新的行業(yè)，他總是像海綿般吸收行業(yè)知識，在Beukay集團(tuán)任職時(shí)曾三個(gè)月駐扎生產(chǎn)線，徹底厘清明白一個(gè)零件的成本波動(dòng)如何影響整條供應(yīng)鏈；積極挖掘建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的映射關(guān)系，在歐萊雅期間開發(fā)出渠道費(fèi)用動(dòng)態(tài)分配模型；主動(dòng)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)語言的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化，在施華洛世奇主導(dǎo)的零售門店財(cái)務(wù)健康度評估體系，直接促成中國區(qū)單店坪效提升18%。
這種認(rèn)知彈性在上海樂高樂園項(xiàng)目中得到極致展現(xiàn)。“在樂高樂園，我?guī)е?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)把設(shè)計(jì)圖紙細(xì)細(xì)地研究了三遍，才敢說讀懂了主題樂園的盈利密碼。”這種近乎偏執(zhí)的業(yè)務(wù)沉浸，讓詹立團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的財(cái)務(wù)模型能精準(zhǔn)預(yù)判每個(gè)游樂設(shè)施的客流轉(zhuǎn)化率，甚至提前半年預(yù)測衍生品銷售額對現(xiàn)金流的影響。
面對文旅行業(yè)特有的長周期、重資產(chǎn)、強(qiáng)體驗(yàn)屬性，詹立帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地構(gòu)建了“三維價(jià)值評估模型”：橫向維度涵蓋游客動(dòng)線、消費(fèi)場景、季節(jié)波動(dòng)，縱向維度打通投資測算、運(yùn)營預(yù)算、現(xiàn)金流規(guī)劃，時(shí)間維度覆蓋建設(shè)期、開園籌備期、成熟運(yùn)營期。這個(gè)模型不僅讓項(xiàng)目預(yù)算獲批率達(dá)100%，更在建設(shè)期通過現(xiàn)金流錯(cuò)峰配置創(chuàng)造800萬元利息收入。
價(jià)值重構(gòu)：財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的引擎
2021年接手樂高樂園項(xiàng)目時(shí)，詹立面臨的是一道世界級難題：如何在保證國際IP標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)本土化運(yùn)營的財(cái)務(wù)可行性？他給出的解法充滿顛覆性——將財(cái)務(wù)部門前移至項(xiàng)目決策核心圈，與工程、運(yùn)營、市場團(tuán)隊(duì)組成“戰(zhàn)略犄角”。
在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的“事后核算”邏輯被徹底打破。詹立團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)開發(fā)了動(dòng)態(tài)成本預(yù)測系統(tǒng)，將數(shù)以千計(jì)的工程細(xì)項(xiàng)與全球供應(yīng)鏈價(jià)格波動(dòng)實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)，使預(yù)算準(zhǔn)確率大幅提升。
“我們不是在算賬，而是在設(shè)計(jì)企業(yè)的盈利基因。”詹立團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的資金使用方案堪稱藝術(shù)：通過結(jié)構(gòu)性存款組合，在建設(shè)期就創(chuàng)造出800萬元利息收入；與金融機(jī)構(gòu)定制的“樂園建設(shè)專項(xiàng)融資方案”，將資金成本降低1.2個(gè)百分點(diǎn)。這些數(shù)字背后，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對文旅產(chǎn)業(yè)資金周轉(zhuǎn)規(guī)律的深刻洞察。
在詹立的心中，始終畫著三個(gè)同心圓：最內(nèi)層是“財(cái)務(wù)合規(guī)”，中間是“效率提升”，最外層則是“價(jià)值創(chuàng)造”。這個(gè)模型揭示了他對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的終極思考——當(dāng)自動(dòng)化技術(shù)接管基礎(chǔ)核算工作，財(cái)務(wù)管理者的核心價(jià)值應(yīng)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略資源配置與商業(yè)模式創(chuàng)新。
“未來的財(cái)務(wù)管理者，應(yīng)該是商業(yè)模式的架構(gòu)師、數(shù)字技術(shù)的翻譯官、生態(tài)價(jià)值的連接器。”詹立如此定義自己的新角色。在他的規(guī)劃中，樂高樂園的財(cái)務(wù)系統(tǒng)將進(jìn)化為“商業(yè)智能體”，不僅能自動(dòng)生成經(jīng)營報(bào)告，更能預(yù)測市場趨勢、模擬戰(zhàn)略方案、評估投資風(fēng)險(xiǎn)。秉持著這份認(rèn)知，詹立正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探索大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、元宇宙技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，試圖打造主題樂園行業(yè)的“數(shù)字孿生財(cái)務(wù)系統(tǒng)”。在這位破界者看來，財(cái)務(wù)管理的未來不在于計(jì)算速度，而在于認(rèn)知深度——當(dāng)財(cái)務(wù)人能像產(chǎn)品經(jīng)理般洞察用戶需求，像工程師般重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)管理者完全可以從幕后的記錄者蛻變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值的共同創(chuàng)造者，成為企業(yè)決策導(dǎo)航，企業(yè)增長的第二曲線自然浮現(xiàn)。
從杭州灣畔的會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)生，到掌控30億級項(xiàng)目的財(cái)務(wù)舵手，詹立的職業(yè)軌跡恰似中國財(cái)務(wù)管理變革的縮影。當(dāng)數(shù)字化浪潮重塑商業(yè)邏輯，他用自己的實(shí)踐證明：財(cái)務(wù)管理者完全可以從幕后走向前臺，成為企業(yè)價(jià)值的共同創(chuàng)造者、破局者。這種蛻變，不僅需要專業(yè)的深度，更需要認(rèn)知的廣度；不僅要精通數(shù)字語言，更要讀懂商業(yè)密碼。在詹立構(gòu)建的財(cái)務(wù)新世界里，每個(gè)數(shù)字都是商業(yè)故事的注腳，每張報(bào)表都是戰(zhàn)略決策的導(dǎo)航，而財(cái)務(wù)管理本身，正在成為企業(yè)最富創(chuàng)造力的價(jià)值引擎。
當(dāng)全球最大樂高人仔“搭搭”在春風(fēng)中微笑注目，當(dāng)樂高樂園的過山車開始運(yùn)轉(zhuǎn)，這座由數(shù)字與創(chuàng)意共同澆筑的奇幻王國，必將成為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的精神圖騰。詹立書寫的不僅僅是個(gè)人職業(yè)成功，或許正在重塑著整個(gè)財(cái)務(wù)行業(yè)的生存法則以及進(jìn)化趨勢。（文/武黎莉 梁衛(wèi)軍）
掃一掃分享本頁
