安全是發展的前提，發展是安全的保障。
過去的一年，延長油田杏子川采油廠超額完成油田公司下達的原油生產任務，為2024年畫上圓滿句號。這背后，對于該廠正奮力前行、搶抓機遇、逐夢百萬噸而言，從嚴執行安全生產管理，確保生產安全無虞，不僅是其發展的前提與堅實保障，更是一項肩負重大責任的政治任務。
站在新起點回望剛剛過去的2024年，杏子川采油廠扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，緊扣“擴油”上產工作主線，緊緊圍繞安全、產量、成本“三件大事”，深入推進安全環保專項整治，持續在安全管理工作上不斷出實招、出狠招，以嚴的制度、密的體系、實的舉措，不斷筑牢安全底板，繪就了一幅幅防風險除隱患保安全的新畫卷。
鎖緊安全生產“責任鏈”
全面加強黨委對全局安全工作的領導。杏子川采油廠黨委持之以恒高度重視安全生產工作，新年首次黨委會、第1號文件始終聚焦安全生產主題，將安全環保嚴監管的措施和要求貫穿于全年生產經營活動，班子成員在每次例會上均對安全生產工作具體安排，定期深入各生產現場開展安全生產檢查和包聯督導工作，帶頭逐條學習宣貫文件精神，做到“管業務必須管安全”“管生產經營必須管安全”，進一步壓實領導干部帶頭講安全、抓安全、扛起安全生產的政治責任。這既凸顯安全生產極端重要性，也表明了該廠黨委嚴抓安全生產不放松的堅定決心。
“本班任務已完成，設備運行穩定，無安全隱患，生產情況正常?！薄榜R上進入‘三九’，氣溫還要再降，今天辛苦大家再篩一遍各值班室和泵房還有沒有凍堵和滲漏……”1月2日，新年首個工作日，筆者在沐浴聯合站見到，職工們列隊整齊、站姿挺拔召開班前會，安排當天重點工作，鮮紅的工服在朝陽下顯得分外奪目。會后，職工們緊張有序地開展新一天的工作。
如今，像這樣的清單式班前會、菜單式交接班是杏子川采油廠每個場站職工每天雷打不動的上崗前“必點菜”，開展半年來幾乎未間斷過。
基層不強，防不勝防。該廠始終把班組管理作為提升安全生產管理水平的落腳點，以開好班前會作為壓緊壓實責任“末梢”的重要抓手。各生產單位根據站點職能和崗位特點，將安全確認、隱患排查、設備檢查、質量標準以及標準化建設等內容制作成班組、崗位“菜單式”交接班信息表，把工作質量、安全隱患、設備運轉、文明衛生等內容交接清，并總結梳理前一天的工作、統一布置安排當天的工作內容及重點事項，通過上崗前交底及內容簽字確認，使崗位中存在的問題實現有跡可循、有處可查，實現安全責任“無縫”銜接，打通安全生產“最后一公里”形成閉環管理。
開展過程中，該廠各單位也“因地制宜”，紛紛結合各自實際“口味”，為班前會加入了不同“菜碼”。化子坪采油隊開設了“五分鐘安全經驗分享”環節，引導職工做好崗前安全風險辨識，安全操作規程、防護措施。王家灣采油隊通過“反三違”查隱患、分享典型事故案例等形式，提醒職工養成良好的安全行為習慣……從加強安全生產管理到提升應急處置能力，再到普及安全知識教育，每一項都精準發力，為構建安全大格局貢獻力量。
如果說，班前會、交接班是壓實班組安全管理責任的堅實保障，那么強化監督考核是推動各項安全措施落實的“貼身保姆”。一年來，該廠積極推行崗位操作卡、風險告知卡和應急處置卡的崗位三卡，明確各崗位標準操作流程、風險防控措施和應急處置程序。全面落實“駕照式”管理考核，小到勞保的穿戴流程，大到違章操作，以“加減分”及時糾正各操作崗的不安全行為。
據負責制定管理標準和記分規則的安委會辦公室負責人介紹，該廠根據實際操作上不安全行為的情節、性質以及產生或可能產生后果的輕重程度扣除相應分值，或通過發現排除不同等級隱患實現加分，根據日常表現進行優獎劣罰。在具體操作中，督促職工嚴格落實主體責任。
織密管理監督防護網
“互保聯?！弊尠踩敖Y伴而行”。該廠根據工作屬性和職能定位，在各生產單位之間“結對子”，建立安全管理交叉互保小組，把71個生產場站點劃分到27個后勤科室構建“點對點”聯保小組，形成“互相監督、互相管理、互相制約、互相提醒、互相幫助”的安全交叉管理模式，按期開展共查、互查隱患治理、設備運行等工作，互授安全培訓教育課，共抓過程管控和系列安全管理措施的推進落實，并納入雙方單位安全生產目標考核管理，構建安全管理“命運共同體”。確保人人有責，層層把關，形成全員互相監督的安全生產管理新格局，推動安全管理向“實”發力、風險隱患向“零”而行。
隨著工作的持續開展，效果也陸續顯現。 “以前工作中都是各顧各，現在把大家擰成一股繩，讓安全始終結對而行，你提醒我一句，我幫你一把，你給我除危險，我為你排隱患，管理盲區就會越少，違章操作和事故自然也就少了?！?nbsp;該廠安全副總監表示。
把風險防范關口不斷前移
從黨委會、月度工作會，到各單位的調度會、班組會，該廠堅持安全教育列入重要議程，日日講、時時講。積極開展“安全生產月”“質量月”活動，將應急演練、培訓課堂搬到班組井場，把職工培訓成“崗位安全員”上臺講授知識、演示操作、分析案例。一年來，各級領導講授安全課70余次，黨員帶頭授課160余次，崗位操作人員上臺授課450余次。
“一地有隱患、全廠受警示”。除了開展好各類型的安全管理和操作培訓外，該廠堅持“以案促改”模式，常態化開展事故案例警示教育，對照近期發生的典型事故案例、廠內監督考核通報的問題，觀看案例教育視頻，共同分析原因，查擺自身問題不足，通過持續觸動心靈的警示，增強紅線意識，強化底線思維，達到警示預防的效果。
日前，筆者在杏子川采油廠百里油區看到，溝峁環抱的山路上，紅色身影們爬陡坡、穿荊棘、鑿河冰，仔細巡查管線運行；緊臨河岸的油水井場上，紅色身影們冒著寒冬，晨曦而出、披星戴月，逐個排查設備運行隱患，為冬季原油生產安全平穩打下堅實基礎。
一直以來，該廠堅持防患于未然、防微杜漸，把安全隱患發現在前、解決在先。健全從干部到崗位全覆蓋的安全生產責任制體系和獎懲辦法，建立班組日巡查、隊站周檢查、部門月專查、廠級季互查、半年一評估、全年一總結的“六項排查機制”。2024年開展專項排查11次，整改2023年隱患42項，2024年下發整改通知書113份，整改問題隱患564處，順利通過國家應急部專項檢查，切實推動了安全生產治理能力和治理水平持續提升。
讓理念文化深入人心
安全工作好比“爬坡過坎”，保證生產安全平穩運行就要持續推進安全文化理念先行。據介紹，特別是下半年，該廠圍繞安全文化理念樹立、自主安全文化宣貫、提高員工的應急處置能力和自我保護能力等方向，將安全文化建設與各類活動有機結合，提升廣大職工的安全意識。聯合地方政府開展119消防宣傳月系列主題活動，幫助職工轉觀念、提技能、除隱患、會應急；舉辦安全環保管理提升暨HSE管理體系競賽，以賽促學、以賽促練、以賽促建；自主拍攝宣傳視頻并登上學習強國等平臺、引起職工群眾“轉發點贊”、熱烈反響……
安全“繩”上，一頭系著企業發展，一頭系著職工家庭幸福。該廠積極搭建家企聯動橋梁，發揮親情助力安全生產的積極作用，把親人對職工的關心、惦記和叮嚀，用照片、漫畫等形式制作卡片，粘貼在職工的工作場所或崗位，構成靚麗的“安全寄語墻”，號召職工家屬為親人寫“安全家書”、拍攝安全寄語視頻，喚起職工學安全、重安全的主觀自覺，讓職工“小家”與企業“大家”緊密聯系，將親情助力與愛企如家的企業文化深度融合于安全生產中，為安全加上一道親情鎖。
該廠安委辦負責人表示，通過一系列安全文化要素的點滴滲透，引導職工在潛移默化中上標準崗、干標準活、做安全人，以內外兼修的方式，讓該廠“美好的一天從安全開始”安全文化理念從職工“心”上到“肩”上。
“安全生產工作，只有起點沒有終點。”該廠負責人說：“新的一年，杏子川采油廠將持續貫徹落實油田公司關于安全生產的決策部署，堅持把重大風險隱患當成事故來對待，以‘時時放心不下’的責任感統籌發展和安全各項工作，以時不我待的緊迫感筑牢守好安全生產的堤壩，全力以赴抓好各項安全責任措施落實，不斷開創安全生產新局面，為奮進百萬噸、推動高質量發展筑牢安全屏障。”
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