自選派鄉村振興駐村第一書記和工作隊以來，寶雞市鳳翔區堅持“守底線、抓發展、促振興”工作主線，創新實施駐村干部選派、管理、考核“513”工作法，在下好“本手”棋的同時“妙手”頻出，打出駐村幫扶“組合拳”，為鍛造過硬幫扶隊伍，全面推進鄉村振興奠定堅實基礎。
“5”項機制施實策
圍繞派強用好這一中心目標，不斷強化駐村幫扶各類制度建設，確保駐村干部扎得住、干得好。
一是實施“談話審核”選派機制。先由個人申請和單位推薦確定初步選派意見，再由區委組織部、派出單位、初步人選三對面座談談話，掌握年齡、身份、專業等情況，嚴格審核把關，最后按照人崗相適原則備案分派，實現按需選派、精準選派。
二是實施“四個一”和“三方聯動”管理機制。落實“一月一暗訪、一月一抽考、一季一明查、一季一通報”日常管理措施，通過向鎮和派出單位下發通報、提醒函、當面約談等方式，不斷強化區駐村辦監督管理、鎮黨委日常管理、派出單位跟蹤管理三方責任，形成上下協調、聯動高效的管理體系，促進駐村干部管理科學化、高效化。
三是實施“四+”督查機制。把“全面明查、定點暗訪、夜查走讀、專項督導”等督查任務與階段性工作有機結合，堅持問題導向，提高檢查針對性，及時有效防范各類駐村頑疾發生。
四是實施“三賬一表”考核機制。印發《寶雞市鳳翔區駐村干部年度考核實施暫行辦法》，把發展壯大村級集體經濟和群眾增收致富作為重要考核指標，建立駐村個人考核臺賬、督查臺賬、平時積分臺賬，依據《考核實施暫行辦法》進行量化打分排名，最終確定考核等次，真考實核，激勵駐村干部主動投身一線建功立業。
“1”本賬單盯得準
有效結合“三個年”活動和鄉村振興領域腐敗問題專項整治工作，壓緊壓實駐村干部幫扶責任，幫助駐村干部轉作風、提能力。
從駐村伊始，就對每位駐村干部建立一本駐村個人幫扶臺賬，大到政策理論學習、駐村幫扶實績、各級督導檢查、群眾滿意口碑、經驗總結宣傳，小到紅綠黃“三星”管理、幫扶資料、信息宣傳、簽到考勤、知識測試、筆記記錄等方面作為臺賬主要內容，全時段多方位掌握駐村干部2年任期內品行、能力、實績、作風、口碑等情況，建好正負清單，臺賬實時更新、動態管理、定期通報，以實根實據看準、盯緊，促使駐村干部全面提升、全面過硬，同時，也將臺賬作為各種評優樹先、職級晉升、職稱評審、期滿考核、提拔任用的重要參考指標和依據。
“3”重保障添動力
切實細化實化各項激勵政策，突出“重基層、重一線、重實績”的鮮明導向，讓駐村干部有盼頭、有動力。
一是資金保障解憂。將駐村第一書記、工作隊經費和各類補貼資金納入區級財政預算，每年初，會同區財政局及時向各鎮下撥工作經費，統一管理，用于駐村幫扶必要的開支。完善各類補助、補貼資金撥付方式，建立資金撥付臺賬，將各類補助資金直接撥到派出單位，確保駐村干部及時足額領取。規范生活補助發放辦法，采取“一匯總一公示三審核”的原則按季度發放；實行基礎性和獎勵性生活補助發放方式，對年度考核“優秀”“稱職”駐村干部，在每人每天40元的基礎上分別增發25元、10元生活補助。
二是激勵保障促干。對駐村干部優先評優樹模、優先晉升職級、評審職稱，對駐村期間工作出色、成績顯著的優先提拔任用，讓駐村干部想干事、能干事、干成事。三是擂臺比武提能。把駐村工作例會開到鎮村、開在田間地頭，采取“入村觀摩、脫稿介紹、實績晾曬、風采展示”等方式，臺上曬成績談經驗，臺下找差距拼干勁，形成“組織搭臺、第一書記上陣、各顯神通、曬比趕超”的良好工作格局。
在寶雞市鳳翔區，駐村第一書記和工作隊員跑項目、爭資金；下農田、進地頭；坐炕頭、解民憂，肩負持續鞏固拓展脫貧攻堅成果，全面推進鄉村振興的重要使命，和群眾想在一起、干在一起，在農村廣闊天地上，續寫新時代鄉村振興新篇章。
